經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者 曲波
超級(jí)“鏈主”又有新動(dòng)作。6月27日，譚旭光在濟(jì)南主持召開(kāi)山東重工集團(tuán)供應(yīng)鏈管理工作會(huì)議并講話，“打贏供應(yīng)鏈升級(jí)勢(shì)在必行！”全場(chǎng)再次見(jiàn)證了這位企業(yè)靈魂人物對(duì)企業(yè)國(guó)際化布局的深度思考。
運(yùn)營(yíng)一個(gè)5000億產(chǎn)值的全球化企業(yè)集團(tuán)，如何確保企業(yè)安全、平穩(wěn)的運(yùn)營(yíng)，或許是掌門人應(yīng)該優(yōu)先考慮的問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)大型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先就是供應(yīng)鏈的安全。
“以新型供應(yīng)鏈激活新質(zhì)生產(chǎn)力，堅(jiān)定扛起‘鏈主’擔(dān)當(dāng)，鏈合全球合作伙伴共建共贏，攜手打造高效、共贏、安全、可持續(xù)的新型供應(yīng)鏈體系�！碑�(dāng)日的會(huì)議上，譚旭光為集團(tuán)的國(guó)際化布局做出了新的指引，并向全球發(fā)布了山東重工集團(tuán)新型供應(yīng)鏈共建共贏十項(xiàng)原則、山東重工集團(tuán)供應(yīng)鏈廉潔誠(chéng)信十條紅線，要求必須打贏邁向世界一流供應(yīng)鏈“鏈主”的硬仗。
譚旭光指出，全球化競(jìng)爭(zhēng)首先是供應(yīng)鏈的比拼，世界一流企業(yè)都將供應(yīng)鏈作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。山東重工集團(tuán)將在這一輪改革中重塑供應(yīng)鏈，以新型供應(yīng)鏈激活新質(zhì)生產(chǎn)力。
為掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，今年以來(lái)，譚旭光已經(jīng)多次在公開(kāi)場(chǎng)合提出，要積極擁抱科技革命，協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革，培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力，引領(lǐng)高端裝備制造發(fā)展的新浪潮。
這兩年，譚旭光曾與斯堪尼亞、曼恩、博世、MTU、采埃孚、豐田等世界一流企業(yè)建立了高層次的交流互動(dòng)機(jī)制，他將調(diào)研的心得總結(jié)為供應(yīng)鏈管理20字方法論——“以我為主、鏈合創(chuàng)新、忠誠(chéng)可靠、安全可控、戰(zhàn)略共贏”。
當(dāng)下，山東重工集團(tuán)國(guó)內(nèi)銷售、海外產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品出口已經(jīng)形成了4:3:3的戰(zhàn)略性均衡結(jié)構(gòu)。這對(duì)供應(yīng)鏈的管理提出了前所未有的更高要求：畫(huà)一張圖紙賣往全球的時(shí)代已經(jīng)徹底結(jié)束！面對(duì)全球五大洲高中低市場(chǎng)的差異化需求，如何定制化、便捷化滿足客戶，已經(jīng)成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的主要矛盾。
對(duì)此，在6月27日舉行的山東重工集團(tuán)供應(yīng)鏈管理工作會(huì)議上，譚旭光對(duì)于全集團(tuán)供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題一針見(jiàn)血地指出，供方水平差、管理無(wú)秩序、團(tuán)隊(duì)不專業(yè)、協(xié)同阻力大。這些問(wèn)題將給山東重工這樣一個(gè)大型制造企業(yè)帶來(lái)極大的隱患。
世界一流的企業(yè)須匹配世界一流的供應(yīng)鏈，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率和企業(yè)安全運(yùn)行。作為山東4條產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈主”，山東重工集團(tuán)的供應(yīng)鏈安全不僅關(guān)乎自身運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)健，還關(guān)乎4條產(chǎn)業(yè)鏈上成千上萬(wàn)的供應(yīng)商的命運(yùn)，更是關(guān)乎所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)安全。改革迫在眉睫！
譚旭光提出，“面向2030戰(zhàn)略和建設(shè)世界一流企業(yè)的愿景，我們必須加快構(gòu)建高效、安全、全球化、可持續(xù)的新型供應(yīng)鏈體系，以新型供應(yīng)鏈激活新質(zhì)生產(chǎn)力�！�
作為此次集團(tuán)改革的“設(shè)計(jì)師”，譚旭光規(guī)劃出供應(yīng)鏈改革的路徑——建設(shè)新型供應(yīng)鏈，實(shí)施四大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。即，從買賣關(guān)系向戰(zhàn)略共同體轉(zhuǎn)型；從成本驅(qū)動(dòng)向客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型；從“救火式”采購(gòu)向正向系統(tǒng)規(guī)劃轉(zhuǎn)型；從傳統(tǒng)采購(gòu)模式向智慧供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。
譚旭光解讀道，未來(lái)新型供應(yīng)鏈中，我們和供應(yīng)商之間不是零和博弈的甲乙方買賣關(guān)系，而是合作共贏的戰(zhàn)略共同體、價(jià)值共同體、命運(yùn)共同體。采購(gòu)不能追求價(jià)格最低，而是價(jià)值最優(yōu)，讓客戶滿意是我們共同的宗旨。我們不要做價(jià)格“殺手”，供應(yīng)商如果沒(méi)有利潤(rùn)可賺、二次利潤(rùn)分配不公平，就不可能持續(xù)研發(fā)投入。各級(jí)供應(yīng)鏈管理部門要從疲于應(yīng)付各種異常問(wèn)題的被動(dòng)式工作中擺脫出來(lái)，拿出更多的精力主動(dòng)開(kāi)展戰(zhàn)略布局規(guī)劃、系統(tǒng)管理、前瞻預(yù)測(cè)，從“拖后腿”向“賦能型”轉(zhuǎn)變。供應(yīng)鏈全鏈條要從現(xiàn)在的層層拉動(dòng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹腔刍�、一體化模式，用人工智能為供應(yīng)鏈裝上“大腦”。
