經(jīng)濟導報記者 曲波
超級“鏈主”又有新動作。6月27日，譚旭光在濟南主持召開山東重工集團供應鏈管理工作會議并講話，“打贏供應鏈升級勢在必行！”全場再次見證了這位企業(yè)靈魂人物對企業(yè)國際化布局的深度思考。
運營一個5000億產(chǎn)值的全球化企業(yè)集團，如何確保企業(yè)安全、平穩(wěn)的運營，或許是掌門人應該優(yōu)先考慮的問題。對于一個大型制造企業(yè)來說，首先就是供應鏈的安全。
“以新型供應鏈激活新質生產(chǎn)力，堅定扛起‘鏈主’擔當，鏈合全球合作伙伴共建共贏，攜手打造高效、共贏、安全、可持續(xù)的新型供應鏈體系。”當日的會議上，譚旭光為集團的國際化布局做出了新的指引，并向全球發(fā)布了山東重工集團新型供應鏈共建共贏十項原則、山東重工集團供應鏈廉潔誠信十條紅線，要求必須打贏邁向世界一流供應鏈“鏈主”的硬仗。
譚旭光指出，全球化競爭首先是供應鏈的比拼，世界一流企業(yè)都將供應鏈作為核心競爭力。山東重工集團將在這一輪改革中重塑供應鏈，以新型供應鏈激活新質生產(chǎn)力。
為掌握發(fā)展主動權，提升核心競爭力，今年以來，譚旭光已經(jīng)多次在公開場合提出，要積極擁抱科技革命，協(xié)同推進產(chǎn)業(yè)變革，培育壯大新質生產(chǎn)力，引領高端裝備制造發(fā)展的新浪潮。
這兩年，譚旭光曾與斯堪尼亞、曼恩、博世、MTU、采埃孚、豐田等世界一流企業(yè)建立了高層次的交流互動機制，他將調研的心得總結為供應鏈管理20字方法論——“以我為主、鏈合創(chuàng)新、忠誠可靠、安全可控、戰(zhàn)略共贏”。
當下，山東重工集團國內(nèi)銷售、海外產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品出口已經(jīng)形成了4:3:3的戰(zhàn)略性均衡結構。這對供應鏈的管理提出了前所未有的更高要求：畫一張圖紙賣往全球的時代已經(jīng)徹底結束！面對全球五大洲高中低市場的差異化需求，如何定制化、便捷化滿足客戶，已經(jīng)成為企業(yè)之間競爭的主要矛盾。
對此，在6月27日舉行的山東重工集團供應鏈管理工作會議上，譚旭光對于全集團供應鏈存在的問題一針見血地指出，供方水平差、管理無秩序、團隊不專業(yè)、協(xié)同阻力大。這些問題將給山東重工這樣一個大型制造企業(yè)帶來極大的隱患。
世界一流的企業(yè)須匹配世界一流的供應鏈，才能確保產(chǎn)品質量、運營效率和企業(yè)安全運行。作為山東4條產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈主”，山東重工集團的供應鏈安全不僅關乎自身運營的穩(wěn)健，還關乎4條產(chǎn)業(yè)鏈上成千上萬的供應商的命運，更是關乎所在區(qū)域的經(jīng)濟安全。改革迫在眉睫！
譚旭光提出，“面向2030戰(zhàn)略和建設世界一流企業(yè)的愿景，我們必須加快構建高效、安全、全球化、可持續(xù)的新型供應鏈體系，以新型供應鏈激活新質生產(chǎn)力�！�
作為此次集團改革的“設計師”，譚旭光規(guī)劃出供應鏈改革的路徑——建設新型供應鏈，實施四大戰(zhàn)略轉型。即，從買賣關系向戰(zhàn)略共同體轉型；從成本驅動向客戶價值驅動轉型；從“救火式”采購向正向系統(tǒng)規(guī)劃轉型；從傳統(tǒng)采購模式向智慧供應鏈轉型。
譚旭光解讀道，未來新型供應鏈中，我們和供應商之間不是零和博弈的甲乙方買賣關系，而是合作共贏的戰(zhàn)略共同體、價值共同體、命運共同體。采購不能追求價格最低，而是價值最優(yōu)，讓客戶滿意是我們共同的宗旨。我們不要做價格“殺手”，供應商如果沒有利潤可賺、二次利潤分配不公平，就不可能持續(xù)研發(fā)投入。各級供應鏈管理部門要從疲于應付各種異常問題的被動式工作中擺脫出來，拿出更多的精力主動開展戰(zhàn)略布局規(guī)劃、系統(tǒng)管理、前瞻預測，從“拖后腿”向“賦能型”轉變。供應鏈全鏈條要從現(xiàn)在的層層拉動模式轉變?yōu)橹腔刍⒁惑w化模式，用人工智能為供應鏈裝上“大腦”。
