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水發(fā)集團“試水”專業(yè)化整合重組！重組形式涵蓋多種，“加減乘除”綜合施策

來源：大眾報業(yè)·經(jīng)濟導(dǎo)報　　加入時間：2023-3-15 19:40:46　　

　　經(jīng)濟導(dǎo)報記者王偉
　　國企改革三年行動收官，在新一輪國企改革開局之年，水發(fā)集團專業(yè)化整合重組大幕開啟。
　　近日，水發(fā)集團召開整合重組專項工作部署會議，宣布兩戶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，同時成立三個專項工作組，標志著水發(fā)集團專業(yè)化整合重組進入實質(zhì)化運作階段，此次整合重組涉及企業(yè)160余家、資產(chǎn)規(guī)模近百億元。
　　“近年來，水發(fā)集團權(quán)屬企業(yè)之間業(yè)務(wù)重疊、同質(zhì)化競爭等問題日益凸顯。此次整合重組，將有力推動水利水務(wù)核心主業(yè)做優(yōu)做大，加快打造更具競爭力的行業(yè)龍頭企業(yè)，有效提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益�！睂Υ舜螌I(yè)化整合重組，水發(fā)集團方面表示。
　　“國有企業(yè)注重實業(yè)、圍繞專業(yè)、做精一業(yè)，這是一個趨勢。進行專業(yè)化重組，是國有企業(yè)減少同質(zhì)化競爭，形成新的產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要措施。對于水發(fā)集團來講，經(jīng)過一個快速發(fā)展的階段，轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化重組，這是一個必然規(guī)律，是水發(fā)走到這個歷史階段必須要做的一件事情�！比涨�，國企改革專家、中國企業(yè)研究院首席研究員李錦接受經(jīng)濟導(dǎo)報記者采訪，他從專業(yè)層面對水發(fā)集團專業(yè)化重組的路徑特點進行了剖析。
　　重組呈現(xiàn)三種形態(tài)
　　此次水發(fā)集團開啟的專業(yè)化整合主要涉及四個板塊，分別是建設(shè)施工和水處理，以及清潔能源和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。在李錦看來，水發(fā)集團的重組呈現(xiàn)出幾種形態(tài)——縱向的、橫向的、混合新建的�！拔覈鴩衅髽I(yè)重組的形態(tài)水發(fā)集團基本都用上了�！崩铄\分析說。
　　在建設(shè)施工方面，水發(fā)集團整合公司所屬建設(shè)施工、設(shè)計、技術(shù)服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊，打造國內(nèi)一流的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。水發(fā)建設(shè)集團更名為水發(fā)建工集團（暫定名），將水發(fā)集團持有的水發(fā)技術(shù)集團股權(quán)，山東調(diào)水持有的青島市水利勘測設(shè)計研究院、山東水工建設(shè)科技咨詢公司股權(quán)，水發(fā)產(chǎn)業(yè)集團持有的山東省淮海建設(shè)管理集團、山東水發(fā)工程質(zhì)量檢測公司、山東正本工程項目管理公司股權(quán)，轉(zhuǎn)讓至水發(fā)建工集團。
　　“水發(fā)建工把設(shè)計、建設(shè)等圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游組合，這樣把產(chǎn)業(yè)鏈拉長，讓產(chǎn)業(yè)的重點走向高端，使得全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，并且使產(chǎn)業(yè)鏈由初級化向高級化、現(xiàn)代化過渡創(chuàng)造了條件�！崩铄\表示，水發(fā)建工的組建基本上屬于第一種縱向型。
　　在水處理方面，水發(fā)集團組建水發(fā)高科產(chǎn)業(yè)集團，整合集團所屬水處理科技業(yè)務(wù)板塊，大力提升科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化能力。水發(fā)產(chǎn)業(yè)集團更名為水發(fā)高科產(chǎn)業(yè)集團（暫定名），將山東農(nóng)業(yè)發(fā)展集團持有的山東奧美環(huán)境公司股權(quán)、水發(fā)公用集團持有的水發(fā)合眾清源公司股權(quán)、水發(fā)水務(wù)集團持有的山東紅石環(huán)�？萍脊竞蜕綎|凈澤膜科技公司股權(quán)，轉(zhuǎn)讓至水發(fā)高科集團。整合完成后，水發(fā)高科產(chǎn)業(yè)集團原有的其他類資產(chǎn)，轉(zhuǎn)讓調(diào)整至其他平臺公司。
　　“它需要把各個平臺相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，這種橫向的組合是普遍采用的一種方式，特點是做大一業(yè)，一個行業(yè)。”李錦分析說。
　　在清潔能源和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面，水發(fā)集團將推動清潔能源和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊資源整合、優(yōu)化重組，加快提升企業(yè)發(fā)展實力。將水發(fā)集團持有的水發(fā)科創(chuàng)公司、水發(fā)新動能公司、水發(fā)滬能集團股權(quán)轉(zhuǎn)讓至水發(fā)華夏集團。將水發(fā)集團持有的水發(fā)供應(yīng)鏈集團股權(quán)轉(zhuǎn)讓至山東農(nóng)業(yè)發(fā)展集團。
　　“水發(fā)集團重組的第三個特點是產(chǎn)權(quán)互相轉(zhuǎn)讓或者相互參股，這樣就把有用的有利的產(chǎn)業(yè)，包括農(nóng)業(yè)的板塊，能源的板塊等有機地抽出來，以產(chǎn)業(yè)形態(tài)為主構(gòu)成了新的狀態(tài)�！睂λl(fā)集團清潔能源和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的重組，李錦表示。
　　“加減乘除”綜合運用
　　在日前召開的水發(fā)建工集團（籌）經(jīng)營發(fā)展交流會上，水發(fā)集團提出，整合是發(fā)揮了技術(shù)和施工各自雙方的優(yōu)勢，更有利于當前各項目的實施，將有力推動水利水務(wù)核心主業(yè)做優(yōu)做大。
　　值得注意的是，把多余的、虧損的、產(chǎn)能過剩的清退掉，可能一批企業(yè)將會被清退。這是水發(fā)集團重組整合呈現(xiàn)出的另一種形態(tài)。
　　李錦認為，水發(fā)是山東省發(fā)展比較快的企業(yè)，一般來說，比較快的企業(yè)往往是多元化發(fā)展起步，以后集中化來收尾。這樣，把多余的去掉，通過增加新的產(chǎn)業(yè)，減少困難的、差的企業(yè)，把它清理掉；加，就是把圍繞產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的內(nèi)容把它加到一起；那些特殊的、重要的，能夠決定這個企業(yè)發(fā)展前景的，采用乘法，加減乘除綜合應(yīng)用。
　　在他看來，水發(fā)集團運用“加減乘除”的方式，該加的加，該減的減，該并的并，這樣一來，提高了集中度和整體的效益，丟掉了包袱，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和核心競爭力得到加強。
　　“這是我國國有企業(yè)一個普遍的規(guī)律，尤其在2006年至2012年這一階段，都是快速發(fā)展的階段。后來，慢慢地在發(fā)展的過程中暴露了許多問題，主要是速度與增量、規(guī)模與效益這兩點矛盾，當條件成熟時轉(zhuǎn)型升級，水發(fā)集團邁出的這一步符合國企發(fā)展的規(guī)律，符合水發(fā)自身發(fā)展的需要�！崩铄\說。
　　水發(fā)集團還表示，下一步，將堅定不移聚焦主業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展，繼續(xù)大力推進專業(yè)化整合重組，對其他各級同質(zhì)化企業(yè)按照“成熟一個，推進一個”的原則逐步整合。
　　“水發(fā)的步伐值得贊賞，是適時而動，強化國企競爭力，形成國企優(yōu)勢，這是一個正確的方向和必然的選擇，也為全國其他地方提供了先進的經(jīng)驗。”李錦說。

編輯：史飛雪

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