經(jīng)濟導(dǎo)報記者 韓祖亦
2022年躍居世界500強第69位、中國企業(yè)500強第23位；2021年實現(xiàn)營業(yè)收入7521億元、年末資產(chǎn)總額7514億元，營收、利潤、稅金均居山東省屬企業(yè)首位；今年以來，集團主要經(jīng)營指標再創(chuàng)新高……
作為優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)、提升國有資本配置效率的重要舉措，2020年7月，原兗礦集團與原山東能源集團聯(lián)合重組，以“建設(shè)清潔能源供應(yīng)商和世界一流企業(yè)”為愿景的新的山東能源集團應(yīng)運而生。
“兩年來，集團落實國企改革三年行動方案，以壯士斷腕、自我革命的勇氣向改革‘深水區(qū)’挺進，全方位激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，53項改革任務(wù)全面高質(zhì)量完成�！鄙綎|能源集團黨委書記、董事長李偉介紹說，產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合不是單純的機構(gòu)和人員調(diào)整，而是從戰(zhàn)略高度提升企業(yè)整體功能，對區(qū)域企業(yè)進行優(yōu)化組合。“重組以來，山東能源集團以有利于國有資本保值增值和國有企業(yè)做優(yōu)做強為出發(fā)點，穩(wěn)妥有序推進跨產(chǎn)業(yè)、跨公司、跨區(qū)域優(yōu)化整合，突破‘改而不深、整而不合’困局，變‘物理整合’為‘化學(xué)融合’�！�
搬掉“鐵交椅”，打破“鐵飯碗”，破除“鐵工資”
改革是增強微觀主體活力、做強做優(yōu)國有企業(yè)的關(guān)鍵一招。因重組而生、因改革而興——這是“新”山東能源集團通過兩年間的深入改革創(chuàng)新，為自身鐫刻的注腳。
2020年7月，原兗礦集團與原山東能源集團聯(lián)合重組成立新的山東能源集團，拉開了企業(yè)改革重組的序幕。
重組前，大企業(yè)病、管理層級多鏈條長效率低、整而不合合而不同、體制不順機制不活等問題，長期制約著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
為大刀闊斧破除“整而不合”的困局，聚指成拳重塑發(fā)展優(yōu)勢，堅持先立后破、以市場為導(dǎo)向、以產(chǎn)權(quán)為紐帶，堅持機構(gòu)精簡化、產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、區(qū)域集約化、資源協(xié)同化、文化融合化“五化”方向，進而推進優(yōu)化整合往深里去、往實里走的山東能源集團，首先在機構(gòu)精簡化整合方面做起“文章”，以期達到“瘦身健體、舒筋活血”的效果。
“‘三項制度’改革是充分調(diào)動職工積極性、增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。集團堅持市場、效率、效益導(dǎo)向，抓住‘三項制度’改革這一要害強力攻堅，構(gòu)建‘三能’常態(tài)化機制，從根本上解決人員能上不能下、員工能進不能出、收入能增不能減問題�！鄙綎|能源集團相關(guān)負責(zé)人表示，集團總部機關(guān)機構(gòu)通過實行“全體起立、挪開椅子、競爭坐下”，機構(gòu)減少了45%，機關(guān)中層干部平均年齡降低了5歲以上�！巴瑫r，積極推進權(quán)屬公司‘兩壓一降一優(yōu)’，累計減少二級機關(guān)機構(gòu)47個、降低規(guī)格95個，減少二級機關(guān)定員805人、中層干部定員185人，減少權(quán)屬三級單位49個、降低規(guī)格13個，減少三級單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)223個、管理人員定員1027名�！�
據(jù)經(jīng)濟導(dǎo)報記者了解，為搬掉“鐵交椅”，推動管理人員能上能下，山東能源集團列出“四個一批”干部類別，對349名管理人員授榮譽、重獎勵，對101名管理人員摘帽子、挪位子。推行經(jīng)理層成員任期制、契約化管理，實現(xiàn)363戶子企業(yè)、1182個經(jīng)理層崗位全覆蓋。并圍繞優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)、干部隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、高端人才引進，創(chuàng)新實施了“31789”人才工程和“璞玉”人才培養(yǎng)計劃。
與此同時，山東能源集團還著力打破“鐵飯碗”，推動員工能進能出，有效解決富余人員安置、流轉(zhuǎn)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移等問題，在冊用工由聯(lián)合重組時的25.8萬人減少到22.97萬人。
在破除“鐵工資”，推動收入薪酬能增能減方面，集團則推行寬帶薪酬體系，績效工資占比60%，采取股票期權(quán)、超額利潤提成、項目跟投等方式，對14家企業(yè)實施中長期激勵，實現(xiàn)效益、效率與工資同向聯(lián)動。
山東能源集團實施產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合后第一家正式掛牌運營的區(qū)域公司魯西礦業(yè)掛牌成立
挖掘“價值金礦”，累計實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)效65億元
在通過機構(gòu)改革搭建起“指揮中樞”后，為破解產(chǎn)供銷點多面廣、管控難度大的問題，山東能源集團從產(chǎn)業(yè)重組入手，力爭實現(xiàn)“橫向聯(lián)通”。
“我們打破產(chǎn)業(yè)、區(qū)域和原二級公司管理架構(gòu)，推進產(chǎn)業(yè)相近板塊整合優(yōu)化，完成了營銷貿(mào)易、物資供應(yīng)、化工產(chǎn)業(yè)、應(yīng)急救援等板塊整合，積極推進投資金融、安保消防、教育培訓(xùn)、建筑施工等專業(yè)板塊整合，產(chǎn)業(yè)集中度得到大幅提升�！鄙綎|能源集團相關(guān)負責(zé)人表示。
而針對此前存在的同一區(qū)域內(nèi)重復(fù)開發(fā)、重復(fù)建設(shè)、沒有形成拳頭優(yōu)勢的問題，山東能源集團則以優(yōu)勢礦業(yè)集團主導(dǎo)整合成立了魯西礦業(yè)公司、西北礦業(yè)公司、新疆能化公司、新礦內(nèi)蒙古能源公司，整合組建“四家區(qū)域公司”，形成“一個區(qū)域一個管理主體、一個投資主體”，從而打通了“縱向關(guān)節(jié)”。
經(jīng)濟導(dǎo)報記者注意到，近年來，山東聚焦發(fā)展壯大全省新舊動能轉(zhuǎn)換“十強”產(chǎn)業(yè)，大力推動省屬國有資本戰(zhàn)略性重組，組織實施了一系列“大手筆”重組整合。其中，包括原兗礦集團與原山東能源集團聯(lián)合重組在內(nèi)的主業(yè)相近企業(yè)之間的合并，落腳點便是提高行業(yè)集中度、優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，以資源協(xié)同挖掘“價值金礦”。
“在資源協(xié)同化整合方面，集團著眼于把分散的內(nèi)部資源轉(zhuǎn)化為集中統(tǒng)一、協(xié)同聯(lián)動的內(nèi)生動力，發(fā)揮大集團規(guī)模效益和協(xié)同效應(yīng)，實施管理、市場、區(qū)域、人員、產(chǎn)業(yè)、資源‘六大協(xié)同’，打造集團化管控和市場化運作有機協(xié)調(diào)的運行體系�！睋�(jù)上述負責(zé)人介紹，通過內(nèi)部政策統(tǒng)一性和執(zhí)行協(xié)同性不斷提高，山東能源集團規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效益優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，累計實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)效65億元。
兩年間，通過國企改革和聯(lián)合重組攻堅，山東能源集團在打造現(xiàn)代企業(yè)制度體系、促進國有資本保值增值方面，探索出了一條因改革而興、以改革圖強的重組路徑，增強了企業(yè)服務(wù)山東經(jīng)濟社會發(fā)展大局的底氣和韌勁。
山東能源煤制油項目
正加緊推進優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司
作為助推國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，近年來，山東引導(dǎo)省屬企業(yè)通過首發(fā)上市、資產(chǎn)注入、重組整合等推進資產(chǎn)證券化工作，取得了積極成效，山東能源集團亦碩果累累。
記者了解到，山東玻纖成功登陸A股，新風(fēng)光公司成為省屬企業(yè)首家科創(chuàng)板上市公司，山東地礦摘掉ST“帽子”……聯(lián)合重組以來，目前山東能源集團形成了4家主板上市、1家科創(chuàng)板上市、4家新三板掛牌公司的資本市場上市格局，去年集團資產(chǎn)證券化率提升近10個百分點。
2024年底前資產(chǎn)證券化率達到75%——這是山東能源集團在全面提高集團資產(chǎn)證券化水平方面，為自身確立的目標。
為此，山東能源集團將按照“培育+實施”同步推進總體原則，在做好資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)、發(fā)展后勁足、核心競爭力突出等權(quán)屬企業(yè)培育基礎(chǔ)上，充分利用主板、新三板、創(chuàng)業(yè)板等境內(nèi)外多層次資本市場，積極通過新三板掛牌、定向增發(fā)、IPO、并購重組、資產(chǎn)注入等路徑，加快推動優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市。
值得注意的是，經(jīng)濟導(dǎo)報記者獲悉，目前，經(jīng)過前期區(qū)域整合、手續(xù)完善等各項工作的持續(xù)推進，山東能源集團第一批優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)正在按時間節(jié)點加緊推進注入上市公司的工作。
與此同時，山東能源集團還充分發(fā)揮上市平臺公司“財富倍增”效應(yīng)，兗礦能源入選國企改革“雙百企業(yè)”、市值突破2000億元;作為首家在澳洲和香港兩地主板上市的國有控股公司——兗煤澳洲公司，僅用4年半時間便收回“大圣項目”全部投資。
