近日,德州市重點項目掛圖作戰(zhàn)總指揮部印發(fā)的《關(guān)于授予城區(qū)教育重點項目建設(shè)指揮部等單位“百日競賽優(yōu)勝獎”的通報》,財金集團(tuán)榮獲“百日競賽優(yōu)勝獎”項目建設(shè)單位榮譽稱號,東部醫(yī)療中心項目榮獲“百日競賽優(yōu)勝獎”重點項目榮譽稱號。此外,財金集團(tuán)承建的德州市骨干河道引調(diào)水工程項目所在的水利重點項目指揮部、德州應(yīng)急物資儲備及冷鏈物流保障基地項目所在的物流會展重點項目指揮部也分別受到表彰。
自重點項目百日競賽開展以來,財金集團(tuán)緊盯項目攻堅目標(biāo),按任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化的要求,逐項分解攻堅任務(wù),責(zé)任落實到人。主要負(fù)責(zé)人親自掛帥,分管負(fù)責(zé)人一線上陣,建立起圍繞掛圖作戰(zhàn)重點項目這個中心工作,一把手抓總、分管負(fù)責(zé)人抓具體、部門協(xié)同發(fā)力抓落實的重點項目“作戰(zhàn)”體系。
搶抓工期,推動項目建設(shè)“加速跑”。集團(tuán)對各重點項目建設(shè)進(jìn)度、關(guān)鍵時間節(jié)點施工進(jìn)行全生命周期跟蹤督察,將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到月、到部門、到責(zé)任人,制表掛圖,實行清單式管理、臺賬式督促、壓茬式推進(jìn),確保重點工作項目以最快的速度、最高的效率、最好的成效高位推進(jìn)。
穩(wěn)步推進(jìn)項目建設(shè)。集團(tuán)合理調(diào)配人員、機械、物料,加速推動項目建設(shè)。工地實施閉環(huán)管理,凡入場人員,均實施“一人一檔”管理。嚴(yán)抓安全生產(chǎn),守牢安全生產(chǎn)底線。集團(tuán)從嚴(yán)從實從細(xì)抓好安全生產(chǎn)各項工作。加強施工現(xiàn)場規(guī)范管理,建立工作臺賬,把安全責(zé)任細(xì)化落實給每個人、每個點位、每個環(huán)節(jié)。每周、每月定期組織安全生產(chǎn)大檢查,對安全隱患進(jìn)行排查,定期對進(jìn)場施工人員開展安全教育培訓(xùn),營造人人懂安全、人人管安全的良好氛圍,做到現(xiàn)場情況心中有數(shù),運行狀況有序可控,安全形勢一目了然,牢牢把握安全生產(chǎn)主動權(quán),確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
下一步,集團(tuán)將把貫徹落實黨的二十大精神與重點項目建設(shè)結(jié)合起來,緊盯目標(biāo)不變,鎖定任務(wù)不減,把狀態(tài)、精力、干勁集中到抓項目建設(shè)上來,緊盯節(jié)點、搶抓工點、疏通卡點,以更大的力度、更實的舉措推動重點項目建設(shè)提速提質(zhì)提效,擼起袖子加油干,踔厲奮發(fā)、勇毅前行,以實干實績交出重點項目建設(shè)“高分答卷”,推動黨的二十大精神落地落實,為全市經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻(xiàn)財金力量。 (張光寶)
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