經濟導報記者 初磊
11月7日，第五屆中國企業(yè)論壇國企改革三年行動實踐與展望平行論壇舉行。參與論壇的國資監(jiān)管機構和國企負責人認為，國企改革三年行動實施以來，國有企業(yè)改革熱情空前高漲，國企改革呈現千帆競發(fā)、百舸爭流的新局面，取得一系列歷史性成就。
國務院國資委黨委委員、秘書長彭華崗表示，三年來，各地區(qū)、各有關部門和廣大國有企業(yè)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”要求，以前所未有的力度掀起了新一輪國企改革熱潮。國企改革三年行動主體任務已基本完成，大力破除了一批體制機制障礙，切實解決了一批長期想解決而沒有解決的重點難點問題，國資國企發(fā)生了一系列戰(zhàn)略性、轉折性、根本性的重大變化。
“國有企業(yè)是實現中國式現代化最可依賴的物質根基、最可信賴的強國基石，必須在全面建設社會主義現代化國家的新征程上擔當更加光榮而艱巨的使命任務，更好發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用和安全保障作用。”彭華崗要求國資監(jiān)管機構和各級國有企業(yè)要在更大范圍、更深層次、下更大力氣縱深推進國企改革，使國有企業(yè)成為中國式現代化的重要參與者、有力推動者和堅定實踐者。
“我們研究制定了72項改革任務、130個改革舉措，聚精會神抓實改革任務攻堅，三年行動工作總體任務基本完成�！敝袊Ｑ笫图瘓F有限公司黨組副書記、總經理李勇介紹，集團堅持“改革興企”，推動海洋石油事業(yè)發(fā)展壯大；抓好“突出改革重點”“突出海油特色”等“四個突出”，推動改革三年行動走深走實；牢牢抓住三項制度改革“牛鼻子”，撬動改革工作上下貫通、縱深推進；注重堅持黨的領導、堅持市場化原則、堅持問題導向，堅持高質量發(fā)展，充分激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展活力。
國家電力投資集團有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃部主任何勇健介紹，針對體制機制活力在公司內部不同層級發(fā)展不平衡不充分、基層活力動力還需進一步激發(fā)等不足，國家電投突出“責任穿透”，強化改革組織保障；突出“任務穿透”，強化改革系統(tǒng)深入；突出“考評穿透”，強化改革內生動力；突出“宣傳穿透”，強化改革綜合成效。國家電投集團將改革工作重心從集團公司向二、三級子企業(yè)轉移，從市場化程度高的產業(yè)向傳統(tǒng)產業(yè)轉移，狠抓高標準“清零銷號”，奮力推進國企改革三年行動深入基層，努力形成經得起歷史和實踐檢驗的改革成果。
江蘇省國資委二級巡視員劉偉就探索形成更加成熟定型的國資監(jiān)管體制介紹，今年4月，江蘇省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)了《關于全面加強國有企業(yè)監(jiān)管的意見》，并配套制定了一系列制度，系統(tǒng)集成國企改革三年行動成果，形成國資國企“1+N”監(jiān)管制度體系，構建內外銜接、上下貫通的國有企業(yè)監(jiān)管格局，進一步夯實了專業(yè)化、體系化、法治化國資監(jiān)管基礎，努力構建更加成熟更加定型的國資國企監(jiān)管體制。
“要打造世界一流企業(yè)，必須要有世界一流的企業(yè)家，國企一把手要加快從國有企業(yè)家向國際化企業(yè)家轉型。”山東重工集團黨委書記、董事長譚旭光從“爭第一”“善斗爭”“敢冒險”“勤折騰”“不膨脹”五個方面，結合個人經歷分享了對企業(yè)家精神的理解。
江銅集團黨委委員、副總經理廖新庚介紹，集團2019年啟動“大黨建體系”建設，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的治理體系，公司治理更加有力有效；形成了涵蓋230余項制度在內的制度體系，保證了黨建基礎進一步夯實，基層黨建“三化”建設水平邁上新臺階，高質量黨建引領高質量發(fā)展取得新突破。
