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人社小課堂｜技能人才薪酬分配對(duì)企業(yè)及職工有何意義？如何建立？

來(lái)源：大眾報(bào)業(yè)·經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)　　加入時(shí)間：2022-10-14 15:54:55　　

　　經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者時(shí)超通訊員王帥王斌
　　為健全技能人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度，推動(dòng)企業(yè)建立多職級(jí)的技能人才職業(yè)發(fā)展通道，人社部門(mén)結(jié)合企業(yè)薪酬分配理論實(shí)踐和技能人才特點(diǎn)，建立了以體現(xiàn)技能價(jià)值為導(dǎo)向的技能人才薪酬分配制度，大力提高技能人才職業(yè)榮譽(yù)感和經(jīng)濟(jì)待遇，不斷發(fā)展壯大技能人才隊(duì)伍。那什么是技能人才薪酬分配？對(duì)企業(yè)、對(duì)職工有什么意義呢？濟(jì)南人社小課堂為你答疑啦——
　　一、什么是技能人才薪酬分配？
　　答：技能人才薪酬分配是一種以體現(xiàn)技能價(jià)值為導(dǎo)向，建立多職級(jí)的技能人才職業(yè)發(fā)展通道，大力提高技能人才職業(yè)榮譽(yù)感和經(jīng)濟(jì)待遇的薪酬分配制度。
　　二、技能人才薪酬分配服務(wù)的對(duì)象？
　　答：在生產(chǎn)或服務(wù)一線從事技能操作的人員。
　　三、技能人才薪酬分配有什么好處？
　　答：（一）有利于形成技高者多得、多勞者多得的激勵(lì)導(dǎo)向，提高技能人才的獲得感、自豪感、榮譽(yù)感，增強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)一線崗位對(duì)勞動(dòng)者的吸引力，促進(jìn)勞動(dòng)者愛(ài)崗敬業(yè)，激發(fā)勞動(dòng)者創(chuàng)造潛能。
　　（二）有利于提高技術(shù)工人的待遇水平，實(shí)現(xiàn)工資收入的合理增長(zhǎng)。
　�。ㄈ┯欣谄髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)打造一支具備精湛技藝、高超技能和工匠精神，能夠深度參與科技攻關(guān)、技術(shù)革新的人才隊(duì)伍。
　　四、技能人才薪酬分配的原則？
　　答：（一）堅(jiān)持按勞分配與按要素分配相結(jié)合
　�。ǘ﹫�(jiān)持職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)與薪酬分配相配套
　�。ㄈ﹫�(jiān)持統(tǒng)籌處理好工資分配關(guān)系
　　五、技能人才薪酬分配由哪幾部分構(gòu)成？
　　答：技能人才薪酬分配包括技能人才職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)和技能人才薪酬分配制度設(shè)計(jì)兩部分。
　　六、什么是技能人才職業(yè)發(fā)展通道？
　　答：技能人才職業(yè)發(fā)展通道是指在企業(yè)崗位體系的基礎(chǔ)上，按照工作性質(zhì)、內(nèi)容和專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)技能、資歷經(jīng)驗(yàn)等因素劃分為橫向和縱向的序列和層級(jí)，既能體現(xiàn)技能人才的個(gè)人能力，又能反映崗位差別。
　　七、如何科學(xué)有效地設(shè)計(jì)技能人才職業(yè)發(fā)展通道？
　　答：（一）定責(zé)權(quán)：對(duì)具體職位在工作職責(zé)、管理權(quán)限等方面作出統(tǒng)一規(guī)范和界定。比如處于高職級(jí)的技能人才可以參與本工作領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)制定、審查、指導(dǎo)等工作。
　�。ǘ┒〝�(shù)量：即企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合本單位職位需求和人員結(jié)構(gòu)情況，制定各職級(jí)的職數(shù)標(biāo)準(zhǔn)和比例結(jié)構(gòu)�？刹扇　皟深^放開(kāi)、中間擇優(yōu)”的方式安排，例如高層職級(jí)按照資格條件管理，不設(shè)具體職位數(shù)量，成熟一個(gè)聘任一個(gè)；基層職級(jí)不設(shè)職數(shù)，符合條件即可正常晉升；中間層級(jí)可按照細(xì)分專(zhuān)業(yè)數(shù)量設(shè)置職數(shù)，也可按照一定比例進(jìn)行安排。
　�。ㄈ┒ㄙY格：可根據(jù)崗位職責(zé)要求，對(duì)崗位任職人員的學(xué)歷、資歷、能力、經(jīng)驗(yàn)等做出統(tǒng)一的規(guī)范和界定。
　　（四）定考評(píng)：即明確各類(lèi)人員進(jìn)入所在職級(jí)通道的考評(píng)辦法，根據(jù)考評(píng)結(jié)果組織聘任，實(shí)現(xiàn)能上能下。
　�。ㄎ澹┒ù觯杭寄苋藛T執(zhí)行崗變薪變規(guī)則，不同職級(jí)的人員按相應(yīng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資。
　　（六）動(dòng)態(tài)管理：即對(duì)職位職數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、任職人員配置以及職位體系框架進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。其中，可對(duì)職位職級(jí)聘任的任期和職數(shù)范圍進(jìn)行規(guī)定。
　　八、技能人才薪酬分配制度中工資結(jié)構(gòu)有哪幾部分組成？
　　答：包括崗位工資單元、能力工資單元、績(jī)效工資單元、津貼單元、年功工資單元等。
　　九、如何設(shè)計(jì)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)？崗位工資一般采取哪種形式？
　　答：崗位工資應(yīng)在崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上，首先確定內(nèi)部關(guān)鍵點(diǎn)崗位（最高崗位、最低崗位、主體標(biāo)桿崗位等）工資標(biāo)準(zhǔn)之間的比例關(guān)系；其次按照一定規(guī)律確定每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)之間不同層級(jí)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系；最后結(jié)合技能操作類(lèi)內(nèi)部層級(jí)因素適當(dāng)調(diào)整，跨職級(jí)的差距可適當(dāng)拉大，同一職級(jí)內(nèi)部差距可適當(dāng)縮小。
　　崗位工資可采取一崗一薪、崗變薪變，也可采取一崗多薪、寬帶薪酬等形式。
　　十、績(jī)效工資的考核辦法？
　　答：績(jī)效考核可根據(jù)技能人才的工作性質(zhì)和崗位特征，采取分類(lèi)考核辦法。
　　例如，以個(gè)人計(jì)件計(jì)酬的崗位，可以按月設(shè)置基礎(chǔ)任務(wù)量，超過(guò)基礎(chǔ)量部分科分檔設(shè)立不同計(jì)件單價(jià)，根據(jù)任務(wù)完成情況核定績(jī)效工資。
　　十一、專(zhuān)項(xiàng)津貼主要是由那幾部分組成？
　　答：根據(jù)不重復(fù)原則，主要設(shè)置夜班津貼、作業(yè)環(huán)境津貼、技能津貼、班組長(zhǎng)津貼、師帶徒津貼等。
　　此外，高技能領(lǐng)軍人才是技能人才隊(duì)伍的關(guān)鍵少數(shù)，包括包括獲得全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒅腥A技能大獎(jiǎng)、全國(guó)技術(shù)能手等榮譽(yù)以及享受省級(jí)以上政府特殊津貼的人員，或各省政府認(rèn)定的高精尖缺高技能人才等，也應(yīng)提高其薪酬待遇，鼓勵(lì)參照高級(jí)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)經(jīng)濟(jì)待遇。

編輯：史飛雪

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